Digitale Bibliothek: Organisatorische Kompetenzen

Organisationstalent ist eine Fähigkeit, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Ressourcen effizient und effektiv zu nutzen. Organisiert zu sein bedeutet, dass Sie Ihre Zeit, Ihre Energie und Ihren Arbeitsbereich gut verwalten und alle Ihnen zugewiesenen Aufgaben erfolgreich erledigen können. Organisatorische Fähigkeiten können je nach Arbeitsplatz und Berufsbezeichnung unterschiedliche Formen annehmen, umfassen aber in der Regel die Aufrechterhaltung eines geordneten Arbeitsplatzes, die Einhaltung von Fristen und eine gute Kommunikation mit Ihrem Team.

Organisatorische Fähigkeiten sind eine Reihe von Techniken, die von einer Person eingesetzt werden, um die Effizienz von zukunftsorientiertem Lernen, Problemlösung und Aufgabenerledigung zu erleichtern. Organisation erfordert die Integration mehrerer Elemente, um ein geplantes Ziel zu erreichen.

Organisationelle Werte stellen die Richtung des gemeinsamen Handelns dar - das, was für uns wichtig, unbezahlbar ist und wofür wir alle bei der Arbeit oder den geplanten Umsetzungsaktivitäten eintreten. Sie bestimmen die gewünschten, wichtigen Verhaltensweisen in einer bestimmten Organisation, gemeinsame Überzeugungen und Grundsätze, die zu einer besseren Zusammenarbeit und einer effektiveren Zielerreichung beitragen. Diejenigen, die die Werte der Organisation in ihrer Arbeit oder ihren Aktivitäten leben und sich bewusst sind, warum dies gut oder schlecht ist, sehen mehr Sinn in der Arbeit, die sie tun.

Kompetenzen sind die Fähigkeit, Wissen und andere Fähigkeiten effektiv zu nutzen: persönliche Eigenschaften, Talente, persönliche Motive, Denkmuster, Wissen, Fertigkeiten, Erfahrungen und damit Werte. Kompetenzen ergeben sich aus der individuellen Fähigkeit des Mitarbeiters, eine bestimmte Arbeit effizient und qualitativ hochwertig auszuführen. Für die Durchführung komplexerer Aufgaben ist es äußerst wichtig, dass wir über die entsprechenden Kompetenzen verfügen. Eine kompetente Person weiß, was zu tun ist, sie weiß, wie man es tut, und sie tut es effektiv.

Das Vorhandensein oder der Entwicklungsstand von Kompetenz zeigt sich nur durch effektives Verhalten. Bei der Definition von Kompetenzen für ein bestimmtes Arbeitsgebiet ist es daher wichtig, Verhaltensweisen zu definieren, d. h. wie diese Kompetenzen bei der Arbeit konkret zum Ausdruck kommen, wie sich "kompetente Mitarbeiter" verhalten. Denn ohne die Definition von Schlüsselverhaltensweisen sind Kompetenzen praktisch nutzlos, da wir nicht wissen, wie sie sich im konkreten Verhalten der Mitarbeiter niederschlagen. Umgekehrt wissen die Mitarbeiter nicht, welche Verhaltensweisen sie trainieren müssen, um eine bestimmte Kompetenz zu entwickeln.

Die Präsenz oder der Grad der Kompetenzentwicklung manifestiert sich nur durch effektives Verhalten. Bei der Definition von Kompetenzen für ein bestimmtes Arbeitsfeld ist es daher wichtig, Verhaltensweisen zu definieren – das heißt, wie sich diese Kompetenzen bei der Arbeit konkret manifestieren, wie sich „kompetente Mitarbeiter“ verhalten. Ohne dieses Schlüsselverhalten zu definieren, sind Kompetenzen praktisch nutzlos, da wir nicht wissen, wie sie sich im konkreten Verhalten der Mitarbeiter widerspiegeln. Umgekehrt wissen die Mitarbeiter nicht, welche Verhaltensweisen sie trainieren sollen, um eine bestimmte Kompetenz zu entwickeln.