Digitalna knjižnica: Compelling vision

Prepričljiva vizija

Za učinkovito vodenje je bistvenega pomena, da imajo sledilce. Ključni del pridobivanja sledilcev je ustvarjanje in sporočanje prepričljive vizije, ki pomeni, da drugi želijo slediti kamor vodite. Če pogledamo nekatere najbolj prepričljive vizije v zgodovini, so bile te zelo osebne. Ustvarjanje vizije je le polovica dela. Voditelji morajo tudi sporočiti svojo vizijo in jo „prodati“ drugim.

Vizija je slika o tem, kje mora biti organizacija, skupina ali posameznik in kam gre.

Resnično prepričljive vizije sprememb tudi določajo, kaj bo organizacija lahko storila in kakšne priložnosti bo lahko izkoristila, ko bodo spremembe dosežene. Z drugimi besedami, vizija vključuje tudi razlog za spremembo.

Obstajata dva temeljna elementa močne in prepričljive vizije:

• Je enostavno in jasno razumljena. V idealnem primeru, ko je vizija napisana, ne bi smela zapolniti več kot pol strani papirja in jo je mogoče pojasniti v 30 – 50-ih sekundah. To pomeni, da jo je mogoče hitro in učinkovito sporočati, kar pa je še pomembneje, je verjetnost pomnjenja in posredovanja drugim. Z drugimi besedami, vizija mora biti jasna, natančna in dosegljiva, ne pa nejasna navedba širokega načela. Ljudje znotraj in zunaj organizacije morajo biti sposobni jasno razumeti, kako bo organizacija izgledala ali delala, ko bo vizija dosežena.
• Je logična in ima čustveno privlačnost. Močna vizija je logična: je razumna in deluje intelektualno. Prav tako mora biti zavesten poziv k čustvom.

Natančna narava vizije se bo razlikovala glede na to, ali zajema ljudi, kraje, tehnologijo, vedenje ali kaj drugega v celoti. Odvisna je od tega, kaj mora organizacija ali oseba doseči. Dodatno drugo pomembno pravilo je nenehno sporočanje vizije. Če niste navdušeni ali zainteresirani za vizijo na daljši rok, potem tudi drugi ne bodo.  Vizija mora biti vedno znova in znova pisana, pojasnjevana ter uporabljena v veliko različnih poti: v govorih, pisanju, na družbenih medijih itd.

Tudi posamezniki ima seveda lahko svojo osebno vizijo. Vsakdo, ki je kdaj resno vplival na ali dosegel osebni uspeh, je imel vizijo. Takšna vizija je strategija za doseganje rezultatov v vašem življenju. Ljudje z vizijo si običajno postavijo vprašanje: Kaj želim doseči/izpolnjevati v prihodnosti? Skupaj z želenim rezultatom, vključijo v vizijo svoje temeljne vrednote. Pomembno je tudi imeti v mislih časovnico. Vizija se lahko po potrebi revidira in pregleda, da še vedno lahko deluje  kot smernica.

Pomen v času krize (npr. pandemija)

Za vodje prostovoljcev je pomembno opozoriti na ključno razlikovanje med upravljanjem in vodenjem: voditelji so dobro seznanjeni s tem, kako svoje kolege usmerjati v smer, dejanja in mnenja. Z drugimi besedami, voditelji so vplivni. Sposobnost vplivanja je ključnega pomena za uspeh, zlasti v krizi. Vodje in prostovoljci so zadolženi za mobilizacijo ljudi, da namenijo svoj čas in talent prepričljivi viziji prihodnosti, saj, če vodja ne more navdihniti druge, da mu sledijo, tudi ne ne more doseči zadanih ciljev.