Digitálna knižnica: Presvedčivá vízia

Presvedčivá vízia

Ak chcete efektívne viesť, je nevyhnutné mať nasledovníkov. Kľúčovou súčasťou získania nasledovníkov je vytvorenie a sprostredkovanie presvedčivej vízie, ktorá znamená, že ostatní chcú ísť za vami. Ak sa pozrieme na niektoré z najpresvedčivejších vízií v histórii, sú veľmi osobné. Vytvorenie vízie je len polovica práce. Lídri musia svoju víziu aj komunikovať a "predať" ju ostatným.

Vízia je predstava o tom, kde by organizácia, skupina alebo jednotlivec mali byť alebo kam smerujú.

Skutočne presvedčivé vízie zmien tiež stanovujú, čo bude organizácia schopná robiť a aké príležitosti bude môcť využiť po dosiahnutí zmien. Inými slovami, vízia zahŕňa aj dôvod zmeny.

Existujú dva základné prvky silnej a presvedčivej vízie:

• Je jednoduchá a zrozumiteľná. V ideálnom prípade by pri písaní nemala zaberať viac ako polovicu strany papiera a jej vysvetlenie by malo trvať približne 30 až 60 sekúnd. To znamená, že sa dá rýchlo a účinne oznámiť, a čo je dôležitejšie, je pravdepodobné, že si ju zapamätajú a odovzdajú ju ostatným. Inými slovami, musí byť jasná, presná a dosiahnuteľná, a nesmie byť vágnym vyhlásením širokého rozsahu. Ľudia v organizácii aj mimo nej musia byť schopní jasne pochopiť, ako bude organizácia vyzerať alebo čo bude robiť po dosiahnutí vízie.
• Je logická, ale zároveň pôsobí aj emocionálne. Silná vízia je logická: je rozumná a funguje intelektuálne. Musí však vedome pôsobiť aj na emócie. Inými slovami, musí ľudí "chytiť" a prinútiť ich, aby ju nasledovali, ale zároveň sa dá jasne dosiahnuť a je rozumnou vecou, ku ktorej sa dá smerovať.

Presná povaha vízie sa bude líšiť v závislosti od toho, čo je potrebné zmeniť. Môže sa týkať ľudí, miest, technológií, správania alebo niečoho úplne iného. Bude závisieť od toho, čo organizácia alebo osoba potrebuje dosiahnuť. Okrem toho je ďalším dôležitým pravidlom neustále komunikovať víziu. Ak nie ste nadšení alebo sa o víziu dlhodobo nezaujímate, nebude sa o ňu zaujímať ani nikto iný. Víziu je potrebné opisovať a vysvetľovať stále dokola a používať pritom veľa rôznych ciest: prejavy, písomnosti, sociálne médiá atď.

Aj jednotlivci by mohli mať svoju vlastnú osobnú víziu. Každý, kto kedy dosiahol významný výsledok alebo osobný úspech, mal svoju víziu. Takáto vízia je stratégiou na dosiahnutie výsledkov vo vašom živote. Ľudia s víziou si zvyčajne kladú otázku: Čo chcem v budúcnosti dosiahnuť a vykonať? Spolu s požadovaným výsledkom zahŕňajú do vízie aj svoje základné hodnoty a robia ju dostatočne náročnou. Dôležité je mať na pamäti časový plán. V prípade potreby možno víziu revidovať a prehodnotiť, ale zmeny by mali byť minimálne, vízia by mala fungovať ako smernica.

Dôležitosť v časoch krízy (napr. pandemickej)

Pre vedenie dobrovoľníkov je dôležité uvedomiť si kľúčový rozdiel medzi riadením a vedením: vedúci pracovníci dobre vedia, ako usmerňovať svojich kolegov v smerovaní, konaní a názoroch. Inými slovami, lídri sú schopní ovplyvňovať. Schopnosť ovplyvňovať je kľúčová pre úspech, najmä v krízových situáciách. Lídri a dobrovoľníci majú za úlohu mobilizovať ľudí, aby venovali svoj čas a talent presvedčivej vízii budúcnosti, a ak ich nedokážu inšpirovať, aby ich nasledovali, nemôžu splniť svoje ciele.