Biblioteca Digital: Visão Convincente

Visão convincente

Para liderar eficazmente, é essencial ter seguidores. Uma parte fundamental da obtenção de seguidores é criar e comunicar uma visão convincente, o que significa que os outros o querem seguir para onde os leva/conduz. Se olharmos para algumas das visões mais convincentes da história, elas são muito pessoais. A criação da visão é apenas metade do trabalho. Os líderes também precisam de comunicar a sua visão, e 'vendê-la' aos outros.

Uma visão é uma imagem de onde a organização, grupo ou indivíduo precisa de estar, ou para onde vai.

Visões de mudança realmente convincentes, também expõem o que a organização será capaz de fazer, e que oportunidades poderá aproveitar, após as mudanças terem sido atingidas. Por outras palavras, a visão também inclui a razão para a mudança.

Há dois elementos fundamentais para uma visão poderosa e convincente:

• É simples e fácil de compreender. Idealmente, quando escrito, não deve preencher mais do que meia página de papel e demorar cerca de 30 a 60 segundos a explicar. O que significa que pode ser comunicado rápida e eficazmente, e mais importante ainda, é provável que seja recordado e transmitido a outros. Por outras palavras, deve ser claro, preciso e exequível, e não uma declaração vaga de princípio geral. As pessoas dentro e fora da organização devem ser capazes de compreender claramente como será e o que fará a organização quando a visão for concretizada.
• É lógico, mas também tem um apelo emocional. Uma visão poderosa é lógica, é razoável e funciona intelectualmente. Deve também fazer um apelo consciente às emoções. Por outras palavras, deve impactar as pessoas, e fazê-las querer segui-lo(a), mas também pode ser claramente atingida, e é uma coisa razoável a que se pode aspirar.

A natureza específica da visão variará em função do que precisa de mudar. Pode abranger pessoas, lugares, tecnologia, comportamentos, ou algo completamente diferente. Dependerá do que a organização ou pessoa necessita para alcançar. Além disso, a outra regra importante é comunicar a visão, constantemente. Se não estiver entusiasmado ou interessado na visão durante muito tempo, ninguém mais estará também. A visão deve ser descrita e explicada vezes sem conta, e devem ser utilizadas vias diferentes para a sua divulgação, tais como: discursos, escritos, redes sociais, etc.

Também os indivíduos podem ter a sua própria visão pessoal. Todos aqueles que alguma vez tiveram um impacto sério ou alcançaram sucesso pessoal, tiveram uma visão. Tal visão é uma estratégia para obter resultados na sua vida. As pessoas com visão fazem geralmente uma pergunta: O que é que eu quero alcançar/realizar no futuro?

A par do resultado desejado, estão a incluir os seus valores fundamentais na visão e estão a torná-la suficientemente desafiante. Importante é ter em mente uma linha temporal. A visão pode ser revista e reexaminada se necessário, mas as alterações devem ser mínimas, a visão funciona como uma linha de orientação.

Significado em Tempos de Crise (por exemplo, pandemia)

Para os líderes voluntários, é importante notar uma distinção chave entre gestão e liderança: os líderes são muito experientes na orientação dos seus colegas na gestão/direção, ações, e opiniões. Por outras palavras, os líderes são influentes. A capacidade de influenciar é crucial para o sucesso, especialmente em situações de crise. Líderes e voluntários estão incumbidos de mobilizar as pessoas para darem do seu tempo e talento em torno de uma visão convincente para o futuro, e se não conseguir inspirá-los a segui-lo, não conseguirá atingir os seus objetivos.