Os líderes são obrigados a usar muitos chapéus: para serem criativos, ambiciosos, amáveis, compreensivos e motivadores - tudo de uma só vez. Contudo, a característica mais importante de um líder (ou de uma pessoa bem sucedida em qualquer profissão) é a perseverança. Isto é especialmente verdade no contexto de uma crise.
Perseverança significa ser trabalhador e terminar o que se inicia, apesar das barreiras e obstáculos que surgem. O prazer recebido pela conclusão de tarefas e projetos é muito importante para aqueles que são ricos em perseverança.
Perseverança implica organizar-se para apoiar atividades (por exemplo, agendar pausas e cumpri-las, recompensar de pequenas formas ao longo do caminho), mas quando tudo o resto falhar, esta força ajuda a pessoa a prosseguir até que o projeto esteja concluído, ajudando a construir mais confiança para futuros sucessos e concretização de objetivos. A perseverança envolve a continuação voluntária de uma ação orientada por objetivos, apesar da presença de desafios, dificuldades e desânimo.
Ninguém tem a vida livre de dificuldades. Se assim fosse, então nunca ninguém sairia da sua zona de conforto, nunca se esforçaria por atingir um objetivo, nem se desafiaria de forma alguma. Uma vez que os desafios são praticamente uma inevitabilidade no mundo profissional, a perseverança é extremamente valiosa. É mais do que uma habilidade profissional: é uma habilidade para a vida.
Uma pessoa sem perseverança e persistência não está ligada à necessidade de realizar os seus objetivos a curto e longo prazo. Muitas vezes abandonam rapidamente projetos e empregos que se tornam um desafio, e raramente melhoram as suas circunstâncias ou competências. A falta de perseverança significa também ser desprovido(a) de uma mentalidade de crescimento. O que tem repercussões negativas na vida profissional e pessoal.
Como melhorar as capacidades de perseverança?
A perseverança surge do ato de falhar e do ato de se levantar de novo. Por isso, é bom mudar a sua relação com o fracasso e vê-la como uma lição, em vez de um revés. Ter uma mentalidade crescente é uma forma de aumentar a sua perseverança e compreender que se trata de uma habilidade, que é possível melhorar. Não tenha medo de situações difíceis, seja capaz de assumir riscos. Construa uma rede de apoio que inclua familiares, amigos, colegas de trabalho e pares, em que seja livre de se abrir e obter feedback e encorajamento durante os tempos difíceis.
As coisas continuam a mudar no dia-a-dia durante a crise. Num artigo recente para a Forbes, o perito em mudanças transformacionais Rob Carucci descreve a liderança em crise: "Por vezes entramos em novos capítulos de liderança com o vento às costas, prontos para 'levar as coisas para o próximo nível'. Mas, normalmente, os novos capítulos de liderança colocam-nos diretamente perante ventos de proa de força bruta, testando todos os limites das nossas capacidades, paciência e tenacidade". A cura é ter perseverança.
Este projecto foi financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflete apenas a opinião do autor, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer uso que possa ser feito da informação nela contida.
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